Lo scorso ottobre sono stato invitato come speaker alla PHPNW 2011, dove ho tenuto il talk intitolato Many to many – No man is an island. Si parla di comunità, di nerd, di social skill e di incidenti aerei. La registrazione è buona; il talk spero.
Certo, ideato è la realtà in cui da anni passo la maggior parte del mio tempo come coach agile, ma se hai letto anche solo saltuariamente questo blog saprai che e-xtrategy è un’altra azienda che da qualche anno mi regala grandi soddisfazioni. Pochi giorni fa Michele ‘Miki’ Focanti, da qualche mese responsabile delle priorità di user story e task, mi ha scritto in vista dei nostri prossimi incontri.
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Ad occhio mi sembra che “ci siamo”; abbiamo fatto la retrospettiva di gennaio ed abbiamo identificato le cose da migliorare che verificheremo a fine febbraio.
In questi giorni sta cambiando tutto “in tempo reale” (entrano progetti che devono essere consegnati dopo 2 giorni) e, incredibilmente, le persone continuano ad avere il sorriso in viso!
Il cambiamento epocale è stato questo:
prima qualsiasi evento (il cliente è contento, il cliente rompe le palle, c’è una cosa da modificare, etc) era legata all’e-xer [membro del team e-xtrategy, n.d.r.] responsabile del progetto (neanche al team). oggi qualsiasi evento diventa una “cosa di e-xtrategy” a cui dare una priorità e tutti si sbatteranno per portarla avanti prendendosi oneri ed onori.
in passato la telefonata al cliente era una delle cose più critiche. oggi è diventato: “Non riesci a chiamare Tizio? ok, allora lo chiamo io per te!”.
A presto
Miki
Capisci che fare il coach agile e parlare di lean development con persone così coraggiose è il lavoro più bello del mondo?
Ringraziando la simpatica compagine di bit Time per la simpatia e l’accoglienza durante lo svolgimento di ITDevCon 2009, pubblico – stavolta entro i 6 mesi! – le slide che hanno accompagnato il mio intervento.
L’ingegneria gestionale e dell’automazione costituisce un compendio enorme di tecniche e conoscenze sviluppate per razionalizzare e ottimizzare i più diversi processi industriali. Il project management agile, e lo stesso extreme programming, propongono in realtà tecniche prese in prestito da quel mondo riviste e corrette per adattarsi all’industria che ci riguarda più da vicino: quella del software. In questo articolo vediamo qualche esempio. continue reading »