Questo post è solo il pretesto per farti presente dell’esistenza del mio nuovo blog che, lungi dall’essere sostitutivo di questo in italiano, ne sarà invece la ormai dovuta integrazione, rivolta allo scenario internazionale dei metodi agili e dei processi lean. Se apprezzi questo blog di tanto in tanto ci sono buone probabilità che leggerai volentieri anche Thoughts of a strange loop. Ciao!

Il libro è scritto in termini dichiaratamente divulgativi, ma aggirare i tecnicismi in questo caso non significa mai pagare in termini di rigore; l’autore spiega tutto in modo chiaro per chiunque ma senza mai perdere di vista quella che secondo me è il vero fulcro del libro stesso: il meccanicismo intelligente proprio dei sistemi complessi.

E qui, con questa visione al centro, scatta l’utilità del libro per noi professionisti o semplici appassionati di metodi agili. Il libro infatti insegna a ragionare in termini di effetti indiretti, di incentivi e disincentivi, di meccanismi ottusi in quanto tali ma capaci di interagire in modo adattivo e quindi (più) intelligente. Tutti concetti che hanno molto a che fare con i meccanismi in atto nei gruppi di persone che lavorano insieme. Anzi, rafforzo: tutti concetti implicati nella cooperazione tra individui con scopi collettivi da contrapporre o allineare a scopi privati.

Dawkins, per esempio, dedica buona parte del libro alla teoria dei giochi e alla trattazione del dilemma del prigioniero. Conoscevo già il dilemma e già quest’estate avevo abbozzato delle riflessioni al riguardo in relazione al rapporto cliente-sviluppatori e ad una sua modellazione più rigorosa dal punto di vista formale nonché all’utilizzo di questo modello per risolverne alcune criticità tipiche ben note ai più. La lettura di Dawkins mi ha definitvamente convinto della bontà dell’approccio e infatti, come spesso accade in caso di idee fertili, non risulta affatto inedito. Per esempio ad Agile2009, importante conferenza svoltasi a Chicago in agosto, Simon Bennett ha tenuto un talk esattamente su questo tema. Ottimo segno, mi piacerà approfondire.

Un altro concetto introdotto per la prima volta nella storia dell’umanità dallo stesso Dawkins con questo libro è quello di meme. Noti ormai alla massa, i memi sono stati concepiti da Dawkins per modellare in termini darwiniani i processi evolutivi culturali, separati da quelli biologici. L’analogia vuole che i memi stiano ai geni come la cultura umana stia agli ecosistemi. Ancora una volta Agile2009 ci fornisce indizi della bontà degli spunti che questo libro può offrire per lo sviluppo agile: Julian Everett presentò infatti in quell’occasione un talk su strategie decisionali basate su una concezione memica delle user story.

I tempi sembrano quindi maturi per integrare scienze socio-biologiche e ingegneria gestionale nella formalizzazione di  metodologie agili di management e sviluppo del software. Lo spazio di un solo post è poco sia per esaurire il tema che per essere davvero appaganti nei confronti di un volenteroso lettore arrivato fino a questo punto della lettura. A te, che generosamente hai letto fino a qui, prometto di tornare presto su questi temi. Una volta ancora, buon 2010!

Siamo già a caccia di lettori replicanti, non umani. Alla faccia di Rick Deckard!

Scrivo nostro perché ne sono co-autore con Francesco Trucchia. Insieme a lui avrò il piacere di scrivere per Apress il libro intitolato Pro PHP Refactoring with Test-Driven Design la cui pubblicazione è prevista per il prossimo febbraio.

Ah già, perché dimenticavo: il libro non lo abbiamo ancora scritto! Quindi anche oggi non posso recensire alcunché.